读路易斯大学MBA花了28万，这份必修课闭坑门道必须收藏
来源：免联考国际mba 2025-05-11 13:27:32 分享
（课程实况）战略管理课根本不是电视剧里演的那种高大上案例讨论，我们用的教材比砖头还厚。最要命的是每节课前要读50页全英文材料，上课还要用SWOT模型现场分析公司财报。上周有个做餐饮的老板同学，硬是把海底捞的翻台率算成了麦当劳的，全班憋笑憋到内伤。
（学习技巧）财务分析课简直是文科生的噩梦！教授第一节课就放话："不会用Excel做杜邦分析的，建议现在退课"。后来我们几个学渣抱团取暖，发现学校官网有个宝藏——在"学术资源-商科工具包"里藏着现成的财务模板，连折旧计算都能自动生成。
（“防坑”重点）市场营销实战课最坑的是小组作业。我们组5个人来自4个时区，开个腾讯会议像联合国开会。后来学聪明了，每次作业都选快消品行业——参考案例多，数据好找。千万别选小众领域，上次有个组做殡葬服务营销方案，查资料查得差点抑郁。
（独家发现）必修课里藏着个隐形福利：运营管理课的教授是沃尔玛前高管，他办公室挂着块"随时咨询"的牌子。我厚着脸皮去了三次，说一千，道一万一次他直接帮我牵线了本地连锁超市的实习机会。记住，教学大纲上没写的东西往往最值钱！
（注意事项）说一千，道一万给三个救命建议：1. 开学前恶补Excel数据透视表 2. 组队要找不同行业的队友 3. 看到课程代码带"ACCT"的课，提前找助教要往届试题。去年有人不知道这个，考管理会计时带着计算器进场，结果考题全是理论分析...
路易斯大学MBA校友爆料：答辩现场最常被问的5个问题
1. “你的研究为什么选这个方向？和工作有啥关联？”
这几乎是必问题！老师想确认你的研究不是“拍脑袋”决定的。有位做零售行业研究的校友说，他答辩时被追问：“你之前做供应链的，为啥突然研究消费者行为？”他的经验是：一定要把选题和实际工作挂钩。比如，可以回答：“我在工作中发现某类客户投诉率高，想通过研究找到优化服务的方案。”说白了，老师就想知道你的研究“有用”，不是纯理论。
2. “数据样本怎么选的？有没有考虑其他影响原因？”
搞数据分析的同学注意了，老师特别喜欢抠细节。比如有人研究“线上营销对销量的影响”，结果被问：“你只分析了夏季数据，冬季的促销策略不同，会不会影响结论？”这时候千万别慌，老老实实说明局限，再加一句：“后续会扩大样本量继续跟踪。”老师反而会觉得你踏实。
3. “如果你的方案落地，公司管理层可能反对，你怎么办？”
这个问题考的是“实操思维”。有位校友的论文提议“削减传统广告预算，转投新媒体”，老师直接怼他：“老板要是觉得风险太大，你怎么说服？”他的答案是：“先选一个区域试点，用三个月数据证明效果。”后来答辩组老师点头说：“这还算能落地。”所以回答这类问题，重点不是方案多完美，而是怎么一步步实现。
4. “论文里提到的XX理论，你怎么理解它的局限性？”
别以为照搬课本上的理论就能过关。比如用“波特五力模型”分析行业竞争，老师可能会问：“现在很多行业边界模糊，用这个模型分析直播电商合适吗？”这时候得结合实际情况“吐槽”理论。比如承认模型更适合同质化市场，而新兴行业需要结合其他方法。老师反而会觉得你有独立思考。
5. “如果重做一次研究，你会改进哪部分？”
这题几乎是“送分题”，但很多人答不好。有个同学我就直接说“我觉得已经很完善了”，结果被扣分。正确姿势是“主动找茬”。比如：“当时访谈人数不够，下次会扩大访谈范围”，或者“数据分析工具用了基础版，下次想试试高阶模型”。哪怕是小问题，只要表现出反思态度，老师一般不会为难。
亲情提示一句：答辩时如果遇到没准备的问题，先说“这个问题我确实考虑得不够”，再试着从已有研究里找线索。老师们见过太多学生，比起“完美答案”，他们更想看到真实思考和解决问题的诚意。
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