印度理工卡拉格普尔MBA学费要多少？
来源：免联考国际mba 2025-03-15 16:11:27 分享
最近不少同学私信问印度理工学院卡拉格普尔分校（IIT Kharagpur）的MBA项目，今天咱们就唠唠这个"印度MIT"的申请门道。先说句大实话，这学校真不是你想申就能申的——去年他们MBA班只收了120人，其中中国学生不到5个。
先说硬性指标，
1. 学历得是四年制本科，商科背景不是必须，但工程专业占录取人数的70%
2. GPA要求3.0/4.0起步，换算成百分制得80分以上
3. 工作经验不是强制要求，但有2年以上工作经历的申请人录取率高出40%
4. 语言成绩要雅思6.5或托福90，注意口语单项不能低于6.0
重点来了，他们的筛选流程特有意思。除了常规材料，还要交个3分钟视频自述，主题每年变，去年是"如果给你10万卢比创业你会做什么"。有个被录取的学长说，他当时拍了个在菜市场卖芒果的创意，反而打动了评委。
费用方面确实不便宜，两年学费折合人民币约18万，加上生活费得准备25万左右。不过学校有个特色——"企业赞助计划"，像塔塔集团、印孚瑟斯这些本土巨头，会提前预定毕业生，帮付60%学费。去年有3个中国学生拿到了这个名额，关键是要在入学面试时展现对印度市场的理解。
住宿费倒是挺亲民，每月800卢比（约70元人民币）能住双人间。但要提醒的是，他们的MBA课程强度超大，第一学期就要修完12门核心课，晚上11点图书馆还灯火通明是常态。
申请时间线要记牢，每年9月开放网申，11月截止，次年1月发offer。建议提前半年准备，特别是推荐信要找能具体举例说明你领导力的推荐人。
印度理工MBA毕业生就业去向有哪些？
印度理工学院（IIT）不仅是全球知名的工科殿堂，其MBA项目也逐渐成为商科领域的“香饽饽”。许多学生好奇，这些兼具技术和商业思维的毕业生，最终都去了哪些行业？具体从事什么工作？咱们今天就来唠一唠。
一、行业选择，从科技巨头到传统实业
IIT的MBA学生有个明显优势——理工科背景扎实。因此，科技行业成了他们的热门选择。不少毕业生会进入谷歌、亚马逊、微软这类跨国科技公司，担任产品经理、数据分析师或战略规划岗位。比如孟买校区的校友拉杰什，毕业后直接加入硅谷某大厂，负责人工智能产品的商业化落地。
除了科技领域，金融和咨询也是主流方向。像高盛、麦肯锡、波士顿咨询等公司，每年都会到IIT校招。这些岗位看重逻辑分析能力，而IIT学生解决复杂问题的本事正好对口。有位德里校区的同学透露，他的同班同学里，至少有三分之一拿到了投行或咨询公司的offer。
有意思的是，近几年制造业和能源行业也吸引了不少人。印度本土的塔塔集团、信实工业，或是国际企业如西门子、通用电气，都愿意高薪聘请IIT MBA生做供应链管理或市场拓展。毕竟这些行业既需要懂技术，又得会算经济账。
二、岗位类型，不局限于“管培生”
很多人以为MBA毕业只能做管理岗，其实IIT学生的选择更多元。除了常见的市场营销、运营管理，不少人会偏向☆技术相关的商业角色☆。例如有人专攻区块链项目的商业模式设计，还有人做新能源行业的投资分析。这种“技术+商业”的双重技能，在就业市场上特别吃香。
创业也是他们的特色选项。得益于IIT强大的校友网络和孵化器支持，每年都有毕业生尝试自己开公司。班加罗尔校区就出过好几个典型案例——有人搞农业科技，用AI帮农民预测作物价格；也有人做教育科技平台，专门针对中小学生的编程培训。学校甚至会提供初期资金和导师资源，降低创业门槛。
三、就业地域，本土与国际五五开
约一半毕业生会选择留在印度发展，尤其是孟买、班加罗尔这些商业中心。比如印度电商巨头Flipkart、支付平台Paytm，管理层里常能见到IIT MBA的身影。另一半则更倾向海外机会，除了美国、英国，近年去新加坡、迪拜的人数明显增加。有位校友开玩笑说，“我们班的通讯录就像联合国名单——23个国家都有分布。”
四、薪酬待遇，起步价就有看头
刚毕业的IIT MBA生，起薪通常比普通商学院高出一截。本土就业的话，年薪普遍在120万-200万卢比（约合10万-17万人民币）之间，如果是去华尔街或硅谷，起步就能拿到8万-12万美元。当然，这和个人的研究方向、实习经历直接挂钩。有个小窍门是——在校期间参与过跨国合作项目的学生，往往能谈下更好的待遇。
五、校友资源，看不见的“快车道”
IIT的校友圈有个有趣现象，师兄师姐特别愿意帮自己人。比如海德拉巴校区曾有个学生想去欧洲工作，直接在校友群里问了一句，第二天就收到三个面试邀请。很多跨国公司的高管本身就是IIT出身，招人时自然更关注母校的毕业生。这种“老带新”的传统，让他们的就业路顺畅不少。
说到这儿，可能有人会问，“难道所有人都能找到好工作？”其实任何学校都有表现突出的和普通的。但总体来看，IIT MBA生的就业情况确实亮眼，关键是他们在学习期间就把技术知识和商业实践拧成了一股绳。就像有位教授说的，“我们教的不是怎么当管理者，而是怎么用工程师思维解决商业问题。”
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