读了名古屋大学MBA才明白，这三门课不过关根本拿不到证
来源：免联考国际mba 2025-05-14 10:27:12 分享
和几个在日本读商科的朋友聊天，发现大家提起名古屋大学MBA的必修课都直摇头。有位去年刚毕业的老哥说："当初以为必修课就是走个过场，结果战略管理那门课差点让我延毕半年。"这话真不是吓唬人，今天咱们就掰开揉碎了聊聊，名古屋大学MBA必修课里最关键的"三座大山"。
首先要说的就是战略管理课，这门课真能把人逼疯。每周雷打不动的案例分析，光去年秋季学期就啃了27个真实商战案例。最要命的是教授根本不按套路出牌，上个月有个小组作业，要求用德鲁克的理论分析手游公司的盈利模式，结果全班12个组有9个被打了回票。“懂行的人”建议：提前把近五年的日经新闻翻个底朝天，企业年报至少精读二十份。
第二门要命的是经营数据分析，这门课堪称"文科生杀手"。上学期有个做零售业的朋友，为了搞明白库存周转率的算法，硬生生在图书馆泡了三个通宵。教授特别爱考实操，期末考试直接给原始销售数据，要求两小时内完成数据清洗、建模到可视化全流程。偷偷告诉你们个小窍门：开学前先把Python的pandas库玩熟练，绝对能救命。
第三门是组织行为学，听着挺玄乎是吧？去年有个同学栽在这门课的田野调查上。教授要求跟踪观察企业团队三个月，每周提交10页观察笔记。最坑的是期末汇报时，有个小组因为没拍到员工冲突的现场视频，直接被扣了30%的分数。建议新生们开学就物色好合作企业，脸皮要厚，该蹲点就蹲点。
说到这可能有朋友要问：这些必修课这么难，学校图啥呢？跟毕业的学长聊过才知道，名古屋MBA的课程设计完全对标企业需求。就拿战略管理课来说，去年有六个小组作业的方案直接被合作企业采用，有个做便利店数字化转型的方案，真被全家便利店拿去试点了。
对了给准备入学的朋友三点建议：第一，开学前三个月就开始预习核心课程；第二，务必抱紧前辈大腿，他们的笔记比教科书管用十倍；第三，千万别在小组作业里当隐形人，这门课的小组互评能决定你生死。
下篇预告：《名古屋大学MBA面试真题汇总，这五个问题年年必考》
名古屋大学MBA面试真题汇总，这五个问题年年必考
1. "简单说说你过去的经历，为什么选MBA？"
这个问题几乎是开场必问，但千万别当闲聊应付。教授想听的是你的成长逻辑：从过去的工作到未来目标，MBA为什么是必经之路？
举个例子，如果你之前在制造业做项目管理，可以这么说：
> "工作中发现，单纯靠技术推动项目会遇到瓶颈，比如跨部门协调成本高、资源分配不合理。后来接触过一些经营类的书籍，发现系统学习管理知识才能解决根本问题。名古屋MBA的课程里，XX教授的研究方向（比如供应链优化）和我遇到的问题特别对口，所以想通过这段学习补足短板。"
关键点：把个人经历和学校特色挂钩，显得目标明确，不是跟风读MBA。
2. "为什么选名古屋大学，而不是其他学校？"
这个问题考的是你对学校的了解程度。别光说"名气大""排名高"，教授早听腻了。
建议从两个角度切入：
地域优势：名古屋是日本制造业中心，丰田、三菱等企业总部扎堆。如果想进日企或做产业研究，这里的地理位置能提供天然资源。
课程特点：比如学校强调"实践案例教学"，或者某门特色课（如创新管理）刚好符合你的职业需求。
举个真实回答：
> "我看过课程表，发现必修课里有‘全球化战略实战’，会带学生参访本地跨国企业。我之前在贸易公司工作，想深入学怎么制定海外市场策略，这种实战机会特别吸引我。"
3. "如果录取你，你能为同学带来什么价值？"
这题很多同学会愣住——光想着学校能给自己啥，没想过自己有啥能贡献的。
教授其实在考察两点：
1. 你有没有清晰的自我认知
2. 是否具备团队协作意识
回答公式：专业经验+个人特质+具体例子
比如：
> "我在IT行业做了5年数据分析，经常用Python处理大型项目数据。如果有小组作业涉及数据建模，我可以帮团队快速搭出基础框架。另外，我组织过公司内部的读书会，擅长把复杂概念讲得通俗易懂，应该能帮到跨专业的同学。"
4. "你的短期和长期职业目标是什么？"
重点提醒：千万别回答"创业"或"当高管"这种空话！要具体到行业、职能、甚至目标企业。
参考模板：
> "短期希望进入咨询公司，专攻制造业数字化转型方向。长期目标是成为企业内部的战略负责人，主导海外市场开拓。选择这个路径是因为……（结合自身经历）。名古屋MBA的XX资源（比如企业合作项目）能帮我弥补目前缺乏的XX能力。"
5. "举一个你带领团队克服困难的例子"
这个问题考的是领导力和问题解决能力，但别光吹自己多厉害，重点突出"怎么调动团队"。
故事结构：
背景：项目时间紧/资源不足/团队意见分歧
行动：你怎么协调分工、激励成员、调整方案
结果：用数据说话（提前量节省X天/成本降低X%）
例子：
> "去年负责新产品上线，初期市场部和技术部互相甩锅。我拉着两边开了三次对接会，把需求拆解成具体清单，用甘特图明确责任和节点。对了比原计划提前两周上线，首月销售额超预期30%。"
对了叮嘱一句：面试前一定要模拟实战，找朋友轮流提问。哪怕问题没押中，至少能练出淡定不卡壳的状态。名古屋的教授喜欢有想法又实在的学生，少用套路话，多讲真实经历，胜算更大！
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