圣保罗MBA申请，这三点别踩雷
来源：免联考国际mba 2025-03-06 17:32:19 分享
最近收到不少朋友私信问圣保罗大学MBA的具体要求，今天就结合近两年的申请数据和真实案例，给大家说点实在的。首先明确，这个项目特别看重申请者的"实战背景"，不是光看分数那么简单。
第一道门槛是工作履历。招生办明确要求3年以上管理层经验，但去年录取的学员里，实际平均工作年限是5.2年。有个做跨境电商的朋友，虽然只有4年工作经验，但带着团队做到年销过亿，反而PK掉了好几个工作8年的申请者。
第二容易被忽视的是推荐信。别随便找领导签字就完事，去年有个申请者让合作5年的巴西供应商老板写了推荐信，用具体案例说明跨文化管理能力，这可比千篇一律的"工作认真"有说服力多了。
第三关是面试中的隐藏考点。除了常规的职业规划，面试官特别喜欢追问"最近三个月读过什么商业书籍"。有个学员聊到《亚马逊逆向工作法》，不仅分析了书中案例，还结合自己公司做了改进方案，当场就被面试官夸有实操思维。
特别提醒今年想申请的朋友，语言成绩虽然写着雅思6.5就行，但实际录取者平均分是7.2。有个做制造业的朋友考了6次雅思，最后用PTE成绩逆袭成功的案例，说明学校对语言能力的考核确实灵活。
亚马逊逆向工作法
亚马逊的另类打法：把工作流程倒过来想就对了
老话说"磨刀不误砍柴工"，但亚马逊这家公司直接把这句话玩出了新花样。他们的工作方法就像倒着拼拼图——先想清楚最终要呈现什么画面，再一块块找需要的零件。这种逆向思维不仅让亚马逊从线上书店变身商业巨头，还给普通人的工作方式带来不少启发。
一、先画图纸再盖楼
普通公司做项目，往往是先组团队、定计划，然后边做边调整。亚马逊偏不这么干，他们的产品经理得先写新闻稿。没错，就是产品还没影儿的时候，先模拟产品上市时要发布的新闻通稿。这份稿子必须写清楚：这东西解决了什么问题？用户凭什么买账？和竞品比强在哪？
举个接地气的例子，就像咱家里装修。普通做法是找装修队商量怎么改，亚马逊的做法是先写个"新家入住体验报告"，把每个房间的功能、用到的黑科技、邻居看了直眼红的细节都描述清楚，再按这个理想效果反推施工方案。
二、用客户抱怨当攻略针
亚马逊开会时总会在旁边放把空椅子，这把椅子代表"客户本人"。他们有个死规矩：所有决策必须对椅子上的人有利。客服接到的投诉电话录音，可能直接变成下周产品改进会的讨论素材。
就像小区门口水果店老板，发现大家总抱怨果篮不新鲜，干脆把当天没卖完的水果做成平价拼盘。这种"问题即机会"的思维，亚马逊用得炉火纯青。他们的算法推荐、一键下单这些发明，全是盯着用户不方便的地方死磕出来的。
三、小步快跑代替大包大揽
传统企业喜欢搞三年规划，亚马逊偏要"每周上新"。他们开发新功能就像手机系统更新，先推测试版看看用户反馈。Prime会员服务刚开始就是个简单的包邮计划，后来像滚雪球一样加上了视频、音乐、电子书各种福利，现在成了拴住用户的王牌。
这种玩法就像夜市摆摊卖小吃。老板不会一次性研发二十种新品，而是先试卖三五种，看哪个卖得好就重点做，卖不动的立马撤掉。既省成本又能快速摸准顾客胃口。
四、数据说话不扯皮
亚马逊开会不用PPT已经是公开的秘密，他们要求所有人先默读六页纸的文档。这种方法虽然开始有点反人性，但确实能避免"PPT美学"带来的决策偏差。所有提案必须有真实数据支撑，不能光讲情怀画大饼。
好比菜市场大妈进货，不会因为"我觉得"西瓜好卖就囤一车，而是翻出去年的销售记录，看看啥时候涨价、啥品种损耗小。用真实数字代替主观猜测，这才是实打实的生意经。
五、把员工当内部用户
亚马逊有个神奇的规定：所有技术团队必须把自己的服务当产品来运营，其他部门要用也得走内部采购流程。这就逼着每个部门都得做出别人愿意"买单"的东西，形成良性竞争。
就像大公司里的食堂承包制，如果饭菜难吃，员工就会用脚投票去隔壁餐馆。这种内部市场化机制，让亚马逊避免了机构臃肿、人浮于事的毛病，始终保持创业公司的敏捷度。
这种逆向工作法最妙的地方，在于把"不确定"变成了前进燃料。就像玩闯关游戏，普通玩家跟着系统提示走，高手直接翻到最后一页看通关条件，然后倒推回来找最佳路线。普通人上班做事，不妨试试先把成功场景具象化——假如这事干成了，别人会怎么夸？用户会怎么用？把这些画面刻在脑子里，再回头解决眼前的障碍，可能就会发现原本觉得难如登天的事，其实早就有现成的解决办法。
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